京东b2b平台叫什么

　　互联网变化非常快，B2B平台自从阿里出现，如今已生存了十七年，是中国最有历史的互联网应用之一，在资本寒冬论横行的2016年，B2B成为少数几个仍获资本青睐的行业，已逐渐受到了资本的关注，然而真正的B2B巨头还没出现。

　　一、B2B的春天仅仅是初期，B2B还在等待机会真正入春。

　　红眼兔认为大的环境时机还没有到，B2B必须诞生在经济的冬天，在经济的春天和夏天的时候B2B没有机会，真正经济到了冬天，B2B才有机会。拿阿里巴巴举例，第一个生存转折点就是非典。当时人们都被要求尽量少出门，不要说出国跨省旅游了，甚至出门逛个街都担心会出什么问题，这样的确是抑制了非典的传播，却也同样也抑制了线下交易、销售，在网上下单，坐家里就能购物的阿里巴巴也就有了生存下来的空间。现如今的市场的确算是开始进入冬季，但程度还不深，所以B2B的春天已有苗头，却还要等待时机真正入春。

　　二、B2B做的不是扩大产业，而是优化产业链，合理分配资源，加快运转速率。

　　对一个企业来说，原本的生产规模不会因为通过网络渠道，而从原本的购买原材料10吨，变成20吨。所以红眼兔坚信，B2B平台做的并不是扩大企业的采购销售，也就是“做蛋糕”，而是通过互联网技术优化产业链，通过平台的便利合理分配资源，加快企业的周转速度，也就是“分蛋糕”。从另一个角度去理解，B2B发展的最大机遇时期是经济的冬季时期，既然是“冬季”，整个市场的交易情况都这么差，让B2B去扩大交易，“做蛋糕”，能成功吗？B2B发展的最好时期能去“分蛋糕”。这样来看，B2B到底是“分蛋糕”的还是“做蛋糕”的，也就很明显了。

　　三、做B2B的想要发展，必须要有誓撬墙角的“小三”精神。

　　传统行业发展到现在，已经有了一套成熟的运行规则，完整的产业链，这也是从销售行为开始产生到如今的发展成果，更是各个行内人的智慧结晶的集合，所以，新产生、并意图融入产业链的B2B平台就是个“插足的小三”。为此，红眼兔非常赞同卫哲所说的“B2B小三理论”，B2B平台想要发展壮大，必须要有誓撬墙角的“小三”精神和斗志。当然，B2B不仅要做“小三”，还要做个“智慧的小三”，只撬合适的墙角。对于大型企业来说，“原配双方”关系紧密，要钱有钱，要量有量，双方开开心心，“家庭规划和家规”都做得不错，基本没B2B平台什么事儿。这样的硬骨头，B2B平台最好是别乱啃，要把眼光放到中小企业之间。对中小企业来说，交易量少，有可能还不稳定，这会让“原配双方”之间的关系不稳定，只要有更好一点，更有吸引力一点的对象出现，就可能导致双方一拍两散，这也就是B2B平台的插足的机会，通过介入中小企业的采购销售，慢慢融入整个产业链。红眼兔深以为，做B2B就要做“小三”，将撬墙角的精神进行到底。

　　刚刚过去的2016年，中国经济转型的升级显著影响了中国购物者的消费模式，B2B的发展是未来发展的必然趋势，B2B势必要“做小三”。不是B2B打败传统渠道，而是高效率一定会替代低效率模式。